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CIO的出现缘于信息技术对企业经营管理的影响。信息技术在企业的应用经历了两大阶段。初级阶段的应用仅仅是技术性的,名之为“管理的信息化”,计算机仅被看作经营管理的辅助工具。高级阶段的应用则是战略性的,名之为“信息化的管理”。在这个阶段上,由于信息技术已经从单机或简单的网络进入功能强大的网络,许多过去想都不敢想的事情可以做起来了,甚至企业结构也可借此重新组合。譬如可利用Internet/Intranet把宝塔型管理架构拉为扁平型——所有部门依托网络共对市场,快速反应。这就带来了企业结构、管理制度乃至管理理论的大变化。于是信息管理系统不再只是个技术问题了,它变成了企业的神经系统,在它面前上演的是一场企业管理制度和经营思想的战略性变革。美国DELL公司就是靠Internet建立的直销模式实现了“零库存”生产,成为PC领域一跃而起的黑马。显而易见,这一阶段的信息系统建设和运行离不开高层决策人的直接介入与组织协调。就像练气功一样,境界不高的人,再怎么练,武功也高不到哪儿去。那些目光短浅、极端自私的人不可能将此招的威力充分发挥出来。他们只管如何借到钱,从不考虑怎么还,往往是借东家,欠西家,到了该还钱时,又躲西藏东,推三阻四。其实,这不叫“借鸡生蛋”,而是杀鸡取卵,自绝财路,更有甚者,钱一到手,便来个“刘备借荆州,有借无还”。这种做法已属诈骗,更是等而下之,不足为论。金沙澳门官网登录在利害相杂的情况下,趋利避害、决策定计应该遵照“两利相权从其重,两害相衡趋其轻”的原则。比如商品的价格,价高则单位商品利大,但暴利逐客,广大消费者可能望而却步,不来问津,商品的销售量会下降,销售收入会受影响,甚至发生亏损;价廉则单位商品利薄,但却能赢得顾客,卖得多,卖得快,捞大钱。所以,一般来讲,定价应以薄利多销为原则。但究竟薄到多少为宜,这就要随行就市,针对具体情况权衡利弊得失。

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